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Pilotage projets et suivi plan d’action

Pourquoi nous confier le pilotage de vos projets ?

Vous vous posez peut être l’une des questions suivantes :

  • Comment suivre et mesurer l’avancement de ma feuille de route de transformation digitale durable ?
  • Que doit contenir le cahier des charges de mon projet digital ?
  • Comment définir un plan de formation numérique adéquat ?
  • Quels sont les prestataires pertinents pour mon projet numérique ?

Le pilotage de vos projets par Voyants Verts c’est :

Bénéficier de l’expérience d’un interlocuteur de confiance pour sécuriser la bonne réalisation de vos chantiers numériques.

Vous assurer du choix et de l’implantation de solutions cohérentes avec vos besoins identifiés préalablement, en toute indépendance.

Faciliter la conduite du changement au sein de l’entreprise grâce à des compétences externes supplémentaires facilitant la transition.

Vous garantir le déploiement du projet selon le planning et le budget prévus.

Avoir une vision claire de l’avancement de votre transformation digitale durable.

Pour la plupart de vos projets digitaux, tels que :

e-commerce

Application mobile

site internet

Sites internet et e-commerce

comptabilité

Outil de comptabilité

CRM définition

Outil de gestion de la relation clients (CRM)

ERP définition

Outil de gestion des flux : achats, ventes, stock et production (ERP)

GED

Outil de Numérisation / Gestion Electronique des Documents (GED)

BI

Outil d’analyse/visualisation de données (BI)

outil collaboratif

Outils collaboratifs (partage de documents, visioconférence, intranet, messagerie…)

Un pilotage complet ou à la carte

  • Cadrage projet en lien avec la stratégie et les objectifs préalablement définis
  • Rédaction de spécifications fonctionnelles ou cahier des charges avec l’équipe interne
  • Choix des prestataires techniques (consultations, appels d’offre)
  • Plan opérationnel de conduite du changement :
    • Évaluation des capacités et de l’état de préparation
    • Détermination des impacts pour les équipes
    • Communication
    • Plan de formation et besoins d’accompagnement au quotidien
    • Mesures des résultats
  • Pilotage tout au long de la phase de réalisation :
    • Gestion du prestataire et suivi de l’avancement
    • Comités de pilotage
    • Recettage
    • Assistance à l’implantation
    • Organisation des formations et transfert de compétences
  • Suivi de l’avancement de la feuille de route transformation digitale durable
    (Accompagnement du référent interne)

Vous avez un ou plusieurs projets digitaux à piloter ?

Faisons de ces projets une réussite ensemble !

Je suis prêt à lancer mon projet !

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